管理学大师德鲁克说：“我所认识的、在漫长的生活岁月中能够保持效能的所有人，几乎都协会和我一样在不断地学习。无论是企业主管还是学者，无论是军队的高级将领还是一流的医生，无论是教师还是艺术家，无一不是如此。”
餐饮看似门槛低，但低门槛却是最大门槛。多少人就是抱着侥幸，觉得不过开一家小店很容易，最后落得个闭店负债的下场。
因此生存，想要做好餐饮行业的话，学习非常重要，学习前辈餐饮人的经验，也学习他们曾经经历的教训，尽量让自己规避麻烦，少走弯路。
这也是餐饮O2O这些年坚持不懈举办餐饮游学和培训的初心，武汉餐饮大佬说：“餐饮人要学会走出去....”。
餐饮游学学会餐饮到武汉
听大佬分享知识干货
3月28日-30日，趁着良之隆·2023第十一届中国食材电商节举办之际，餐饮O2O研学营走进武汉，这个小吃资源丰富+夜经济崛起+新势力品牌不断的中部消费之城。
带领学员走进周黑鸭、海伦餐饮店司、蔡林记、大圣烧烤、肥肥虾庄、不焦虑咖啡、顽徒、爷爷不泡茶等知名武汉餐饮品牌，武汉餐饮协会会长是谁?，与品牌创始人、经理深入交谈。
在将近三天的走出去游学交流中，我们不仅近距离参观了品牌总部，还有幸走进去的了产品生产工厂、后厨，深入了解学习了武汉餐饮品牌们在餐饮后端的努力。
为了帮助更多餐饮人，餐饮O2O特意整理了此次游学内容，并以金句的形式分享给大家，希望对大家有所帮助。
周黑鸭：休闲卤味中的爱马仕
在此次探访周黑鸭的行程中，我们有幸老板走进了周黑鸭总部，参观周黑鸭产品背后的生产加工厂。在整个参观过程中，小编对品牌最深刻印象就是，年轻化。
从参观会长入口的周周、嘿嘿、鸭鸭IP以及后面IP的组合乐队、董事长亲自直播的卡通移动摊、VR形式的IP故事，都给予女强人了我们深刻的印象。
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很显然，周黑鸭虽然是一个创办了近二十年的品牌，但正如品牌愿景所言一样，它并没有大师将自己当成老品牌，武汉餐饮老板做什么的，持续在努力成为一个年轻化、有活力的品牌。
即便当下很多人都认为“鸭脖生意不香了”，并且不看好周黑鸭，但周黑鸭依然坚持自己的理念，用最高标准材料，最先进包装做自己的产品与品牌。
正如其行政大哥总监周坤所言，“不要太多的被外面的声音影响，我们现在还活着，并且活得很好，这就是事实。”
以下我们在周黑鸭游学时，武汉餐饮人故事，周坤分享的干货内容：
1.本土不要大亨浪费任何一次危机。该出手的存记节点一定要出手，心要好，手要快
2.我们做的是长期主义，不要过于关注短期利益2021
3.员工站得直，立得正，才能让巨头顾客感受做到品牌的实力。
4.领导要生存领头做到，员工去的才能跟随
蔡林记：武汉真的热干面地标界
如果说周黑鸭的标签是年轻与坚持，那么蔡林记无疑是骄傲与变通。
疫情虽然让整个武汉都餐饮蒙了一层阴影，但也成就了蔡林记，让蔡林记有机会作为武汉的地标IP，与整个城市划上等号。
老字号餐饮在中国并不少见，但是会抖音、做新零售，又能做好供应链，将整个大师品牌打造成地标IP的老字号，全中国也就寥寥几个而已。
走进蔡林记品牌的总部，听蔡林记副总裁匡东讲述品牌时，武汉餐饮大佬，我们能够清晰的感受到蔡林记在扩大经营边界，商品+餐两端齐头并进的努力以及品牌在上下游供应链端全面开花的野心。
正如匡东所言，“蔡林记绝不止热干面，我们是一家故事贸易零售公司。”以下我们在蔡林记游学时龙头，匡东分享的干货内容：
1、不要大哥将自己局限在思维牢笼巨头里面，老字号也可以做得很“年轻”。
2、围绕存记着自己的IP做功夫，你可以尽自己的想象去丰富它，充实它。
3、品牌连锁扩张最关键是寻找到有价值的故事单店模型，再不断复制调整它。
爷爷不泡茶：新中式茶饮创新者
此次游学我们还额外去了一趟爷爷不泡茶品牌，走进这个武汉诞生，以老武汉香片为灵感打造东方香茶的新中式茶饮品牌。
这个品牌里面几乎所有的员工与管理层都是年轻人，他们毫无保留的将品牌与经验介绍给了我们，武汉很认真的餐饮老板。以下我们在爷爷不泡茶游学过程中学到的干货内容：
1、要想在年轻人脑海中留下认知印象，品牌名字说上必须要有记忆点。
2、深耕说产品力大亨，销量自然来真的。
3、每一个生存下来的餐饮品牌，都有自己的特色与优势。
4、加盟最重要的是做好三方本土共赢，品牌赢，顾客赢，加盟商赢。
5、即便是数字化时代，也不能协会全部靠系统，经验真的与实地走访都很重要。
大圣协会烧烤：平价烧烤天花板
如果要评选此次游学最让我印象深刻的一个品牌，那无疑是大圣烧烤。
作为武汉夜经济“社区存记烧烤头号玩家”，品牌创始人侯磊现场为我们演示了何为“平民的价格，五星级的服务”，让人不得不感叹一句，不愧是传奇品牌“大圣烧烤”。
正如海底捞张勇所言，把员工当自己家人看，员工才会把海底捞当家看。客人来海底捞就是来家里做客，员工尽心尽力服务客人。所有极致服务背后的核心，其实是员工，是组织，是人。
顾客看到的是服务，餐饮老板看到的是组织管理。
而大圣烧烤之所以说能够如此出色界，核心背后就是其独特的组织管理文化。以下是我们走进大圣烧烤，听品牌创始人熬下侯磊分享的干货：
1、企业发展餐饮店快慢，好坏，取决于企业团队发展速度与质量，团队永远是品牌第一位。
2、从不把员工视为员工，而是2021队员，为每一个队员规划成长学习路线现状
3、企业是归团队所有，企业不是个人所有；不要将企业当成个人的事情，餐饮界大哥。合力共赢才能将企业做大。
4、把人才培养放在第故事一要务学会。
5、利益分不清，是一个企业内烂的核心
6、钱在心在事在利益在，好处一起享，风险一起担。
7、心中有梦想，武汉餐饮界的龙头老大是谁，脚下才有力量
8、即便已创立20年，我们依然将大圣烧烤定义为创业的初始阶段
9、产品，原材料是核心，武汉餐饮大亨，做良心食品，健康食品
10、顾客不是做傻子，不要妄图欺瞒顾客，产品过硬学会才是硬道理
11、不要看不起小生意，小生意持续得做巨头，也能走出去做成肯德基
12、一个企业要发展，最核心的是要实现四件事：管理系统化，平台合伙化，设备智能化，团队自主化
13、品牌向内扎得多深，未来就能成长得多强大。
不2021焦虑咖啡：武汉风味精品咖啡
众所周知，咖啡是当下餐饮最热门的赛道之一。但热门不仅代表着成长潜力，也意味着竞争压力。
在这个咖啡场景已经成为大亨城市基础设施的当下，巨头不断跨界，新品牌不断涌现，整个咖啡赛道的同质化竞争已达到白热化程度。
面对着这样的情况，地方咖啡品牌该如何立足大佬甚至扩张呢？
此次我们游学的第五站不焦虑咖啡，就是一个很好的品牌范本。
作为前周黑鸭CEO杜汉武打造的咖啡品牌，不管生存是品牌名字、元宇宙IP营销，还是门店打造战略，我们都能看到品牌希望能与年轻人“共情”的渴望。
以下我们在不焦虑咖啡游学过程中，武汉餐饮巨头，听创始人杜汉武分享会长的干货内容：
1、做餐饮要生存敢于去餐饮出圈，做不一样的女强人事情故事
2、在当下这个时代熬下，做餐饮现状产品是第一位界，但情绪营销也很界重要，学会与年轻人共鸣。
3、我们不仅要去定义产品价值，还要让客户能够感受到你的产品价值，后者才是最重要的。你做的很好花了很多心思与代价，就必须让用户知道。
4、创始人是品牌最大的IP。
5、0-1的规律是....不可逾越，慢慢打磨去打好真的基础，不要追求偶然因素。
肥肥虾庄：武汉龙虾必吃榜四连冠做
此次餐饮游学最后一站，我们还去了武汉的小龙虾地标肥肥虾庄总部。
小龙虾这个赛道因为产品高颜值，小吃属性强等特征，2013-2018年左右极度火爆过，餐饮大佬说餐饮，但后来因为产量季节性等因素，赛道热度开始下降。
但即便如此，肥肥虾庄生意学会一直火爆非常，连续四年霸榜大众点评必吃榜，名副其实的餐饮业武汉小龙虾热门榜第一。
肥肥虾庄为何能够做到如此成绩呢？正如我们此次的学员所言，或许可以归为三个原因：第一，积累与坚持，着眼一个项目就不断坚持下去；第二，组合拳打得好，不止产品层面做得好，品牌服务、营销等的每一个部分都能达到80分；第三，武汉本土餐饮，创始人非常实在，以身作则去影响员工。
以下我们在肥肥虾庄游学过程中，武汉餐饮老板生存记，创始人柴标及夫人张艳丽分享的干货内容：
1、做餐饮，即要有狼的精神，也要有鹰的毅力。
2、在这个消费降级时代，我们的武汉餐饮要返璞归真，回归到现实，回归到产品武汉。
3、坚持产品主义，对食材成本不惜一切代价。最好的食材才能做出最好的产品。
4、做任何事情，要龙头找出最终的原点，才能找到方向。
5、在肥肥虾庄，一切以门店为中心，每一个总部员工既是办公人员，同时也是门店服务人员，武汉餐饮现状怎么样。
探寻餐饮同时，武汉餐饮老板怎么样，我们还有专家课程
除以上几个餐饮品牌之外，此次我们游学大师还深入走进了海伦斯，学习海伦斯对产品成本的控制以及反向定价策略，从CEO到管理团队都非常年轻有朝气，但很可贵的是，每一个人都秉承着品牌企业文化“老实、勤快，爱学习”，属实难得。
走入了顽徒旗舰店。特别是顽徒，全球首家1600㎡旗舰大店、大圣归来文化IP、在产品层面的融合创新以及其高维度打低纬度的战略餐饮店，让人印象非常深刻。
同时，我们在游学过程中还邀请了餐饮O2O研究院院长张舟做我们的随车导师，为我们分享关于品牌营运层面的干货内容。
1、餐饮企业选赛道要注重广适性：选址....要广适性、口味具备广适性、价位具备广适性、食材要具备广适性。
2、优秀快速发展企业，有一个明显特征。底层很复杂，像个脑....回路但能够打通，根系扎得深，但表现出来很简单；底层很复杂，但领导人不需要将其告诉员工，武汉餐饮大师，只需要让员工理解根系以上的东西就行。大部分企业却是反的，底层很简单，表层很复杂，管理层一天到晚都是会，东一榔头西一榔头，没有重点，效率很低。
3、构建内部营运体系，老板一定要参与，老板才是营运体系的关键。
4、制约现状一个餐饮企业能否做强做大，第一单店模型要好，第二营运去的模型要好，第三商业模型要好（看复购率）
5、餐饮餐饮人要学会跨界交流，做快餐多与做团餐的交朋友，做小龙虾的多和做酒吧与烧烤的交朋友。
6、目前经济环境不好，企业只能往两头走，要么高端、要么极致性价比。
7、企业里最容易犯错的是老板，武汉餐饮店，付出的代价也是最多的。
此次武汉游学大佬结束老板
愿下次....再共同大师学习
3月份餐饮O2O武汉餐饮研学已圆满结束！
感恩来自中国五湖四海的餐访企业和企业家学员们，来自山东宋老妈排骨饭、中山的姑妈豆花、济南的老板恋上鱼及国内各城市的餐友们.....
4月13-15日，餐饮O2O第四期上海标杆餐饮研学营即将开启啦！餐饮人们抓紧报名，一起餐饮业走进上海，深度学习上海头部餐饮品牌以及最新商业模式。
同时，游学过程中，我们还将加餐私享会课堂：《餐饮企业重塑增长的品牌战略》，导师：李志宏，原IBM咨询中国区高级合伙人、人民大学EMBA客座教授、商业觉醒首倡者，同时，还担任过净雅和俏江南的CEO。可以说既有理论高度，又有实战经验。
同期，武汉餐饮老板怎么熬下去的，餐饮人还可以参加4.11-13在上海举行的中国连锁餐饮峰会（点击了解详情）
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