90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大集成到生产作业型项目企业等非项目型组织中。
项目管理培训管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的项目管理中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范经理。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上哪家改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的。20世纪90年代末至今，欧美国家通过管理培训学习，学会了将项目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎，通过对变革的框架进行计划和管理，将项目管理应用到所有行业领域中的管理课程商业企业、公共机构和其他组织的变革，开展新业务，或有效地进行业务流程再造，来加速组织转型，缩短实现变化的周期。
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