在培养特许经营体系管理中，对培养加盟商的培训是一个非常重要的课题。
通常，连锁目的总部为维护体系的统一性、实现整体的规模效益、保护知识产权的完整和不受侵蚀，对加盟商一共有三种主要管理措施：
特许经营合同及附加的授权协议、日常运营中的巡查和现场计划督导，以及持续开展的培训活动。
根据培训的加盟连锁性质和内容，对加盟商的培训分为两大应类：签约前后的初始培训和合同期内定期体系或不定期的持续培训。
如果从目的培训对象区分，则可以分连锁成对加盟商的培训和培训对店面人员（店长、店员）的培训，加盟连锁企业运营方案。
（一）加盟商培训的内容
签约之初，无论是特许经营这种模式方案，还是该特许经营项目的具体业务，对新加盟商而言，都是完全陌生的，连锁加盟商激励方案。
甚至许多培训计划新加盟商完全加盟没有独立操作管理任何商业项目的经验。
因此加盟连锁，对加盟商的培训，必须内容覆盖三个主要方面：
一是该特许经营网点计划的生产、服务和经营管理的基本方法；
二是应包括会计、营销、人力、行政等基础性的商业连锁店常识建议；
三是如何加盟连锁加盟商建立和维护与特许人的长期合作关系，
具体讲，就是学会如何遵守特许经营体系的管理规范。 对一个加盟商培训的提纲，其中包括六个大项、数十个小项，比较全面地概括了上述运营三个方面的方案主要内容。
●概要：特许人致辞，行业概况，特许人的基本信息，合同、授权、许可，双方的权利、义务、禁忌
●财务：财务报告：资产负债表、损益表、现金流量表，现金预算与现金管理，记账规则，收银与出纳管理，信用卡、支票等支付手段，现金流动：银行、零售，销售款项的管，员工薪酬管理、社会保险、所得税，设备、房产等的租赁，必要的保险
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●营销：目标市场，目标顾客，广告与培训班促销，开业前的准备，开业仪式，开业后的推广，销售策略，客户关系，产品与服务的界定
●运营（参考运营手册加盟商企业）：店面管理，内场管理，设备管理，维修管理，销售管理，人员管理，库存管理
●服务/生产：设备采购与安装，库存控制，订单管理培养（从特许加盟连锁人和指定培训供应商处的连锁进货），服务规范，服务/产品的生产方式，仓储管理，卫生建议、保安、防火，生产与服务的流程
●行政：岗位职责，连锁企业加盟商管控，员工管理餐饮招聘、考评、培训、激励建议，工作日志、报告建立制度，劳动相关的法律问题
（二）培训的培训班加盟商方式
商业领域里的加盟店培训有多种方式，最常见的是常规的课堂连锁加盟授课式培训，常见的方法还有案例讨论、沙盘推演、实地考察与实习、现场指导等激励。
对于加盟商的培训建立三种常见的方式：
第一种是以课堂授课的常规方式为主，加盟商培训流程。
第二种是将书面或者音像的培训资料连锁店发放给加盟商进行自学；
第三种是安排加盟商到样板店现场实习，连锁企业给加盟商培训计划，由有经验流程的人员一对一进行指导，加盟培训内容。
下面分别对这三种常见方式的利弊进行归纳和概括运营方，加盟商培训内容。
1.课堂授课
优点是培训师与受训者以及受训者之间可以深度互动，培训师可以根据现场反馈激励随时做出调整，连锁业如何培养加盟商，可以有针对性地安排专门的内容；
缺点是要占用受训者的完整时间，培训加盟方案，对培训师有较高的要求，培训的效果受培训师与受训者双方现场表现的制约，规定的培训时间制约了培训内容的灵活性，需要专门的培训场所。
2.加盟商自学
优点是加盟商可以自主连锁加盟、灵活地安排餐饮训练时间流程，培训内容高度一致，连锁加盟培训体系的建立，可多次重复；
缺点是缺乏培训者与受训者的现场互动，不能保证培训的效果，餐饮连锁加盟店培训目的，培训资料不能及时进行连锁业更新与调整。
3.现场实习
这是一种简单、有效而运营方灵活的方法。优点是成本管控低、容易实施。
但这种连锁业方法的主要问题是培训内容与方式高度培训个性化，而且现场指导者的个性与素质各异，很难保证培训内容和方法的一致性。现场实际操作会带来培训的随意性，不能保证培训内容的完整和准确。
在管控商务部发布的《国内贸易激励行业标准：特许经营管理体系加盟指南》中把特许经营体系的培训分为开业前培训、营业中培训和企业专题培训三个部分。
连锁培训班问题目的，连锁企业对加盟商应如何培训支持，强叔加盟商解决建立
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